今年以來，金橋制鹽公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦經(jīng)營提質(zhì)與管理增效，多維發(fā)力推動(dòng)公司發(fā)展量質(zhì)齊升。1—3月，公司營收、銷量均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，發(fā)展成效顯著。截至3月底，公司營業(yè)收入同比增長2%；銷售鹽產(chǎn)品同比增長61%，其中主營小包裝產(chǎn)品同比增長20%。

市場開拓精準(zhǔn)發(fā)力，新賽道布局顯效。深耕“江浙滬粵”核心市場，1—3月銷售代工產(chǎn)品同比增長47%。在自主品牌拓展方面，“魯豫皖閩”等重點(diǎn)市場取得實(shí)質(zhì)性突破：山東市場與青島齊澺公司達(dá)成全品類產(chǎn)品年度合作；福建市場與山東順海簽訂福州、寧德、莆田三市腌制鹽合作協(xié)議，力爭全年新增銷量超2萬噸；安徽、河南市場新客戶開發(fā)順利，新品“深井鹽”順利交付。

經(jīng)營管理降本增效，夯實(shí)發(fā)展根基。深入推進(jìn)薪酬改革，優(yōu)化生產(chǎn)與銷售人員績效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。整合配送、供應(yīng)、庫管職能，提升工作效率。在降本增效方面，通過包裝物料公開招標(biāo)、物料比價(jià)采購、重啟筑包鹽基地、優(yōu)化物流招標(biāo)等方式，進(jìn)一步降低采購及物流成本。（張學(xué)營）